踔厲奮發 再鑄輝煌——蘇州九龍醫(yī)院再次通(tōng)過三級甲等醫(yī)院評審！

       自(zì)全面啓動三甲複審準備工(gōng)作以來，全院上(shàng)下(xià)同心，對照(zhào)标準逐條逐項落實，力争難點個(gè)個(gè)擊破。領導層、管理層、執行層，層層推進。按照(zhào)三甲複審實施方案，建立以錢(qián)海鑫院長(cháng)為(wèi)組長(cháng)的三甲領導小(xiǎo)組和以徐洪濤常務副院長(cháng)為(wèi)組長(cháng)的三甲工(gōng)作小(xiǎo)組，同時下(xià)設辦公室在三甲辦，按序逐步推進三甲複審工(gōng)作進程。孫曦董事(shì)長(cháng)、錢(qián)海鑫院長(cháng)多(duō)次召開(kāi)中層幹部三甲動員(yuán)會(huì)；徐洪濤常務副院長(cháng)定期召開(kāi)三甲推進會(huì)，協調解決各項難題；院領導積極帶隊開(kāi)展全院全覆蓋督查，發現問題并促進整改。領導班子對複審工(gōng)作的高(gāo)度重視，為(wèi)醫(yī)院順利通(tōng)過複審奠定了堅實基礎。

       統籌安排，全員(yuán)參與。由三甲辦牽頭、各職能(néng)部門(mén)參與的三甲工(gōng)作小(xiǎo)組，積極落實諸如組織培訓、學習标準、分解條款、落實責任、問題反饋等事(shì)項，全力以赴籌備三甲複審工(gōng)作。同時，組織全院成立包括三甲辦、醫(yī)務部、護理部、院感辦、院辦、科教部、人力資源部、總務部、采購部、醫(yī)學工(gōng)程部等職能(néng)部門(mén)在内的三甲督查小(xiǎo)組，院領導帶隊對全院科室進行多(duō)輪全覆蓋督查和重點督查，及時督促各科室完成工(gōng)作和問題整改，形成全院上(shàng)下(xià)共同參與三甲評審的良好氛圍。

       建章立制，加強培訓。結合評審細則要求，三甲辦牽頭組織各職能(néng)部門(mén)、科室修訂規章制度、應急預案、崗位職責、法律法規等彙編，同時印刷核心制度彙編、三甲迎評“應知應會(huì)”手冊、醫(yī)院相(xiàng)似藥品圖例等學習資料，組織應知應會(huì)考試，力争人人過關；三甲标準，人人知悉。

       專家外援，持續提升。醫(yī)院多(duō)次邀請各級評審專家來院授課和指導。通(tōng)過外請專家的培訓和現場檢查，發現問題盲點，梳理工(gōng)作模塊，傳授評審經驗，持續提升醫(yī)療、護理及管理等方面的工(gōng)作水(shuǐ)平。

       盡心準備，全力迎評。2021年(nián)11月(yuè)1日至3日，江蘇省衛生(shēng)健康委派出包括管理、醫(yī)療、藥事(shì)、院感、護理等方面的三甲評審專家團隊入駐我院開(kāi)展了為(wèi)期3天的三甲評審現場檢查。專家組通(tōng)過現場檢查、調查訪談、資料查閱、操作演練、數據稽查、案例整改等多(duō)種方式，對醫(yī)院整體進行全覆蓋考核。經過為(wèi)期3天的強度檢查，評審組對我院各項管理工(gōng)作給予了高(gāo)度肯定，三甲複審現場評審順利完成。

       三甲複審的勝利果實來之不易，是在堅實“三甲助力醫(yī)院整體提升”的理念下(xià)，始終堅持以患者為(wèi)中心、夯實醫(yī)療技(jì)術(shù)、創新管理理念、提升醫(yī)療服務、展現人文特色的成果。醫(yī)院等級評審是對醫(yī)院整體工(gōng)作的一(yī)次大檢閱，是強化醫(yī)院質量建設、内涵建設的一(yī)劑催化劑，對醫(yī)院的高(gāo)質量和可持續發展具有重要影響。

       順利通(tōng)過三級甲等醫(yī)院現場評審，必将成為(wèi)推動我院高(gāo)質量發展的堅實動力。我院将再次以等級醫(yī)院評審為(wèi)起點，對現存問題予以持續改進，強化内涵建設，推動日常工(gōng)作三甲化，三甲工(gōng)作日常化，進一(yī)步推進醫(yī)院管理的規範化、精細化，促進醫(yī)院質量和安全再上(shàng)新台階！