媒體出處：風流一(yī)代發布日期：2021-05-14

       從(cóng)來蘇州到(dào)現在，14年(nián)磨練，孫曦慢(màn)慢(màn)融入蘇州，在這裡(lǐ)生(shēng)根，和這座城(chéng)市(shì)一(yī)起成長(cháng)。如今，蘇州九龍醫(yī)院已成為(wèi)江蘇民(mín)營醫(yī)院中一(yī)家三甲綜合性醫(yī)院。 
       “我很敬佩父親當年(nián)從(cóng)香港來蘇州投資的決定，也感到(dào)非常幸運，我們趕上(shàng)了蘇州快速發展的好時機(jī)，見(jiàn)證了‘蘇州速度’。”孫曦一(yī)直記得父親投資這片土(tǔ)地的初心，那就(jiù)是“想為(wèi)家鄉的老百姓做點事(shì)兒”。

 

       來到(dào)蘇州這麽多(duō)年(nián)，孫曦的口音(yīn)裡(lǐ)已經少有“港味”，普通(tōng)話說得很地道。事(shì)實上(shàng)，蘇州是他祖居地。少年(nián)時在香港的家裡(lǐ)，父母常用家鄉的吳侬軟語交流，耳濡目染之下(xià)，孫曦也能(néng)講得一(yī)口流利的蘇州話。蘇州話、粵語、英語，孫曦可以任意轉換。“父母常常告誡我，口音(yīn)可以變，但是心不能(néng)變，我們都是中國(guó)人，我們的根在蘇州。” 
       孫曦初中就(jiù)讀(dú)于香港聖芳濟書院，聖芳濟書院是香港一(yī)所老牌學校。浸潤在香港獨特的文化氛圍中，孫曦接受了中西(xī)方文化的教育，也打下(xià)了他日後視野開(kāi)闊、知識面寬廣的底蘊。15歲時，孫曦被父親送到(dào)加拿大溫哥華念高(gāo)中，直到(dào)大學畢業(yè)。“剛去國(guó)外讀(dú)書的時候，遠(yuǎn)離父母和小(xiǎo)夥伴，感覺環境陌生(shēng)又(yòu)封閉，每到(dào)夜深人靜(jìng)的時候很想家，但到(dào)畢業(yè)時才發現其實收獲很多(duō)。”畢業(yè)後，孫曦離開(kāi)了溫哥華，前往多(duō)倫多(duō)的Western Ontario大學攻讀(dú)工(gōng)商管理，在那裡(lǐ)他全面系統地學習了西(xī)方的管理學知識。與此同時，長(cháng)期獨立自(zì)省的學習生(shēng)涯也培養了他勇于擔當的一(yī)面。 
        孫曦的父親孫福林常年(nián)在香港和内地之間奔波，孫曦從(cóng)父親的口中了解到(dào)很多(duō)來自(zì)蘇州的信息。國(guó)内經濟特别是長(cháng)三角區域的發展自(zì)從(cóng)1978年(nián)改革開(kāi)放(fàng)以後進入了飛(fēi)速發展的快車道。得益于改革開(kāi)放(fàng)的紅(hóng)利，父親的事(shì)業(yè)一(yī)天天紅(hóng)火起來。1994年(nián)5月(yuè)12日，中國(guó)和新加坡政府合作的蘇州工(gōng)業(yè)園區開(kāi)發建設正式啓動。1995年(nián)2月(yuè)，蘇州工(gōng)業(yè)園區管理委員(yuán)會(huì)正式挂牌。1997年(nián)底，蘇州工(gōng)業(yè)園區8平方公裡(lǐ)開(kāi)發完成。 
       此後不久，孫福林作出一(yī)個(gè)決定，放(fàng)棄從(cóng)事(shì)多(duō)年(nián)的通(tōng)信線纜行業(yè)，從(cóng)事(shì)醫(yī)院建設和投資。孫福林的這個(gè)決定其實并不是偶然的，早在2002年(nián)，他曾應邀參加國(guó)務院僑辦舉辦的“僑資企業(yè)西(xī)部行”活動。在甘肅積石山縣，看(kàn)到(dào)當地人民(mín)缺醫(yī)少藥的狀況，他頓生(shēng)恻隐之心，當場義不容辭地捐出了30萬元人民(mín)币，為(wèi)該縣建造一(yī)座醫(yī)院，第二年(nián)即建成投入使用，取得良好的社會(huì)效益。
       積石山之舉竟激起了孫福林胸中的波瀾，他早就(jiù)有心轉向社會(huì)公益事(shì)業(yè)：在内地建造一(yī)家足以和香港乃至世界水(shuǐ)平相(xiàng)媲美的醫(yī)院。當時，上(shàng)海、北(běi)京、廣州等發達地區也曾力邀他去投資。但是孫福林難舍一(yī)片故土(tǔ)情，還(hái)是選擇了蘇州這塊被世人譽為(wèi)“人間天堂”的風水(shuǐ)寶地，回報(bào)社會(huì)，報(bào)答家鄉人民(mín)的養育之恩。用孫福林的話說：“建個(gè)好醫(yī)院，讓老百姓看(kàn)病、養病有個(gè)舒适的好環境。”

       回憶醫(yī)院初創的情形，孫曦有些感慨：“父親的這個(gè)決定其實是有一(yī)些風險的，因為(wèi)那時蘇州園區路(lù)上(shàng)的車和人都很少。我真的無法想象要在這一(yī)片農田上(shàng)建醫(yī)院。” 
       伴随著(zhe)這樣的疑問，孫福林依然堅持做好蘇州園區的醫(yī)療配套服務，及時回饋社會(huì)、回報(bào)桑梓，也是對未來産業(yè)的布局。“現在看(kàn)來，當時的決定是很有魄力的，也是充滿遠(yuǎn)見(jiàn)的，因為(wèi)搭上(shàng)了國(guó)家發展和蘇州發展的快車。”孫曦說。

 

       初到(dào)蘇州，孫曦才20歲出頭，在工(gōng)作和生(shēng)活方面都遭遇“水(shuǐ)土(tǔ)不服”。他和香港大部分年(nián)輕人一(yī)樣，對内地的經濟、政治和文化缺乏認知。 
       為(wèi)盡快适應新環境，孫曦從(cóng)基層幹起，熟悉科室運營、醫(yī)療事(shì)務管理和科教運營的每一(yī)個(gè)環節。剛開(kāi)始的兩年(nián)，醫(yī)院的發展狀況并不理想。這麽大的醫(yī)院、這麽好的醫(yī)生(shēng)、這麽新的設備、這麽優越的環境，可患者為(wèi)什麽不願來呢(ne)？初生(shēng)牛犢不怕虎，孫曦根據國(guó)外的學習情況，開(kāi)始給父親提建議。可讓他沮喪的是，他的意見(jiàn)很少被父親看(kàn)上(shàng)。 
       滿腔熱情被潑了冷水(shuǐ)，孫曦沒有氣餒，虛心學習，将所學的西(xī)方先進管理運營經驗與實際相(xiàng)結合，讓自(zì)己的意見(jiàn)和建議更“接地氣”。這以後，孫曦的點子逐漸被父親看(kàn)重并采納。一(yī)個(gè)毛頭小(xiǎo)夥成長(cháng)為(wèi)醫(yī)院管理的專業(yè)人士，連院内外的專家都對孫曦豎起了大拇指。
       此後的十多(duō)年(nián)時間，孫曦積極參與政府和行業(yè)協會(huì)組織的多(duō)項活動，一(yī)有機(jī)會(huì)就(jiù)奔赴全國(guó)各地，參加許多(duō)研讨會(huì)、學習班，既到(dào)過廣州、深圳這樣的發達地區，也去過井岡山、延安這樣的革命老區。他在用腳步丈量祖國(guó)大好河山的同時，也進一(yī)步了解了不同地區的風土(tǔ)人情、文化習俗。 
       “剛從(cóng)國(guó)外回來時，對國(guó)情不了解，也有些自(zì)負。慢(màn)慢(màn)了解和融入社會(huì)之後，我發現中西(xī)兩種文明都有不同的閃光(guāng)點。”孫曦經常思考如何讓這兩種文化更好地融合，發揮出優勢。在他看(kàn)來，中國(guó)人做事(shì)情比較側重于從(cóng)宏觀、大局上(shàng)考慮問題，西(xī)方人做事(shì)則更加側重于微觀的細節上(shàng)考量。他希望自(zì)己既能(néng)把握大局，也能(néng)兼顧細節。“如何将西(xī)方的精細化和中國(guó)的綜合管理模式結合起來，對于我們這代人來說是一(yī)個(gè)很好的課題。”孫曦稱。
       有了這一(yī)認知之後，孫曦在商業(yè)上(shàng)的每一(yī)項行動便有了指引的方向。他把醫(yī)院的發展融入蘇州城(chéng)市(shì)的發展，秉持“做老百姓的醫(yī)院”的經營理念，帶領著(zhe)團隊腳踏實地，在完善醫(yī)療服務的基礎上(shàng)，積極拓展多(duō)元化服務，深化醫(yī)改、不斷創新。除了蘇州九龍醫(yī)院正在進行建設的三期之外，目前獨墅湖(hú)醫(yī)養中心、婦幼保健醫(yī)院等項目已在建設中。“我們的目标是搭上(shàng)祖國(guó)經濟發展的時代快車，與蘇州同成長(cháng)。蘇州發展越快，醫(yī)院的提升空間越大，我們就(jiù)能(néng)提供更好的健康服務。”

 

 

        20多(duō)年(nián)過去了，蘇州工(gōng)業(yè)園區的發展日新月(yuè)異。如今的蘇州工(gōng)業(yè)園區行政區劃288平方公裡(lǐ)，其中，中新合作區80平方公裡(lǐ)，常住人口100多(duō)萬人。從(cóng)一(yī)片荒草(cǎo)灘起步的蘇州九龍醫(yī)院也和園區一(yī)樣茁壯成長(cháng)。 
        孫曦親眼見(jiàn)證了祖國(guó)的發展、法制的完善、經濟的騰飛(fēi)。這些年(nián)來，他把企業(yè)發展與國(guó)家、民(mín)族命運緊密聯系在一(yī)起。他每年(nián)有三分之一(yī)的時間奔忙于蘇港兩地，多(duō)次組織香港青年(nián)企業(yè)家、同鄉會(huì)成員(yuán)到(dào)江蘇等地投資考察，積極參與組織香港學生(shēng)領袖培訓計劃等公益項目，更廣泛地發動僑界群衆，團結更多(duō)華僑華人為(wèi)蘇港融合發展貢獻力量。
        孫曦不僅義務充當蘇港兩地連結的“紐帶”，還(hái)身體力行地踐行父親傳承給他的“奉獻愛心”的理念。他至今還(hái)和甘肅積石山保安族東鄉族撒拉族自(zì)治縣胡林家鄉衛生(shēng)院保持著(zhe)密切聯絡。

 

        孫曦和九龍醫(yī)院已經紮根蘇州，未來還(hái)将在内地進一(yī)步發展。他相(xiàng)信，他和他的團隊定能(néng)有所作為(wèi)，造福百姓。